Entre ambitions diplomatiques, promesses d’investissement et attentes sociales pressantes, le forum « Tchad Connexion 2030 » organisé à Abu Dhabi marque un tournant stratégique pour le Tchad. Si les engagements financiers annoncés ouvrent des perspectives inédites, leur concrétisation dépendra de la capacité du pays à relever des défis structurels qui sont gouvernance, transparence, sécurité, emploi des jeunes et lutte contre la précarité. Analyse des conditions indispensables pour transformer cette vitrine internationale en véritable levier de développement.
Accueilli triomphalement à son retour d’Abou Dhabi le dimanche 16 novembre 2025, le président de la République, Mahamat Idriss Deby Itno, s’est adressé à la nation par une déclaration publiée sur sa page Facebook. Exprimant sa gratitude pour la mobilisation populaire, il a affirmé : « Je suis venu d’Abu Dhabi avec une nouvelle qui est la vôtre : la table ronde du PND Tchad Connexion 2030 fut un succès retentissant. Ce n’est pas ma victoire, c’est celle de la volonté tchadienne de bâtir une nation connectée, prospère et résiliente. »
Selon le chef de l’État, la population constitue le cœur de son engagement politique et la satisfaction des besoins essentiels du peuple demeure sa priorité. Il ajoute que « les partenaires internationaux ont répondu présent, mais le véritable moteur de ce Plan, c’est vous. Continuons main dans la main à traduire ces promesses en projets concrets, en infrastructures et en emplois pour un Tchad meilleur pour tous. » Un message porteur d’espoir, même si la population attend encore des résultats tangibles.
Un forum stratégique, mais des ambitions à confronter au réel.
Officiellement lancé à Abou Dhabi lors du Forum Émirats arabes unis-Tchad, les 10 et 11 novembre 2025, le Plan national de développement « Tchad Connexion 2030 » marque une étape diplomatique et financière importante pour N’Djamena. L’objectif est d’attirer des investissements massifs annoncés à plusieurs dizaines de milliards et structurer des projets dans les infrastructures, l’énergie, les mines, l’eau, l’agriculture et l’économie numérique.
Mais comme le rappelle nombreux observateurs, au Tchad, la présentation d’un projet ne garantit pas son exécution. La prudence domine donc dans l’opinion publique : comment croire en la réussite d’un programme aussi ambitieux lorsque les obstacles institutionnels, sécuritaires et socio-économiques demeurent si nombreux ?
Pour produire des résultats concrets, « Tchad Connexion 2030 » doit reposer sur trois piliers essentiels : une gouvernance transparente. Sans transparence dans l’allocation des ressources, les infrastructures risquent de devenir des « éléphants blancs » visibles, mais peu utiles. Il est donc indispensable de publier les termes des accords signés et d’établir un observatoire citoyen pluriel pour assurer un suivi indépendant. Une capacité administrative renforcée : aucune transformation durable n’est possible sans administrations capables de planifier, superviser et maintenir les projets. L’inclusion territoriale : les projets doivent être adaptés aux réalités locales pour éviter les disparités régionales et l’exclusion des zones rurales.
Les investisseurs recherchent avant tout : stabilité politique, prévisibilité fiscale, protection des investissements et les procédures administratives efficientes. Le Tchad doit donc proposer des incitations fiscales ciblées, tout en prévenant l’évasion fiscale et les contrats opaques. L’idéal serait de conditionner certaines exonérations à des obligations sociales : emploi local, formation, transfert de compétences, approvisionnement local.
Une large partie de la population tchadienne vit encore dans des conditions de grande précarité. Sans mécanismes de redistribution, les bénéfices du plan pourraient se concentrer dans les grandes entreprises ou chez les élites urbaines. Chaque projet devrait être lié à : un accès accru à l’eau potable, l’amélioration de l’accès à l’électricité, des opportunités économiques pour les petits producteurs locaux, et surtout, des emplois locaux.
Chômage des jeunes : promesses d’emploi vs. réalité des compétences
Les projets d’infrastructures génèrent des emplois, mais souvent temporaires ou hautement qualifiés, des postes auxquels les jeunes tchadiens ne sont pas toujours préparés. La solution passe par des formations techniques massives, des programmes de formation numérique, des quotas d’embauche locale, des partenariats public-privé pour l’apprentissage. Sans cela, les frustrations sociales pourraient s’intensifier.
Aucun investissement ne peut prospérer dans un climat de défiance. Il est impératif de renforcer les audits indépendants, rendre publics les contrats majeurs, garantir l’indépendance de la justice, assurer une gestion rigoureuse des finances publiques. Sans ces garanties, les ressources pourraient être captées par des groupes d’intérêts, aggravant les inégalités et sapant la confiance populaire.
Le succès du plan dépend également de la stabilité du pays. Les zones touchées par l’insécurité risquent de compromettre la mise en œuvre des projets d’envergure. Sécurité et développement doivent être pensés ensemble, à travers des programmes de stabilisation locale, des initiatives de paix communautaire, un renforcement de la sécurité humaine.
Le Forum d’Abu Dhabi a offert au Tchad une visibilité internationale rare et des promesses d’investissements significatifs, mais la réussite de « Tchad Connexion 2030 » dépendra de la capacité des autorités à instaurer une gouvernance transparente, améliorer le cadre fiscal, investir dans le capital humain, garantir la justice sociale et la sécurité. Si ces exigences sont respectées, le plan pourrait amorcer une transformation profonde. Dans le cas contraire, il ne serait qu’une succession de projets profitant à une minorité, sans réduire la pauvreté ni le chômage qui fragilisent le pays.
Alladoum Désiré
