La signature de nouveaux protocoles d’accord entre le Tchad et les entreprises françaises, en marge du sommet Africa Forward tenu les 11 et 12 à Nairobi, N’Djamena envoie un signal : préserver le lien diplomatique avec Paris tout en redéfinissant les termes d’une relation désormais fondée sur l’investissement concret.
En prenant part au sommet Africa Forward et en multipliant les protocoles d’accord avec plusieurs entreprises françaises, le Tchad envoie un signal précis aux marchés internationaux : celui d’un pays souverain, en rupture progressive avec une relation historiquement sécuritaire avec la France pour entrer dans une logique plus économique et productive. Pendant des décennies, la relation franco-tchadienne s’est construite autour de la stabilité régionale et la coopération militaire. Mais le recul progressif de l’influence militaire française au Sahel, oblige désormais Paris comme N’Djamena à redéfinir leurs priorités. La sécurité ne disparaît pas ; elle cesse simplement d’être l’unique colonne vertébrale de cette relation bilatérale.
Dans ce contexte, Africa Forward apparaît comme bien davantage qu’un forum économique. Pour le Tchad, ce sommet constitue une plateforme de réhabilitation économique internationale. Après plusieurs années marquées par les fragilités sécuritaires, les tensions budgétaires et une dépendance persistante aux revenus pétroliers, N’Djamena cherche aujourd’hui à reconstruire une crédibilité d’investissement. Le message adressé aux partenaires étrangers : le pays peut désormais être perçu non plus uniquement comme un verrou sécuritaire du Sahel, mais comme un territoire de transformation économique potentielle. Ainsi, le Tchad cherche à matérialiser cet engagement.
La logique n’est plus celle d’un alignement sans objectif, mais une diversification stratégique des partenaires. En d’autres termes, N’Djamena tente progressivement d’appliquer à sa diplomatie économique ce que plusieurs économies africaines émergentes pratiquent déjà : maximiser les partenariats sans dépendre d’un seul centre d’influence. Les protocoles d’accord signés avec des entreprises françaises doivent être lus dans cette perspective.
Derrière l’effet d’annonce médiatique, ces accords traduisent surtout une volonté tchadienne d’attirer des investissements dans des secteurs considérés comme structurants : énergie, infrastructures, logistique, transformation locale et services techniques. Ce choix est loin d’être anodin. Il révèle une prise de conscience croissante : sans industrialisation minimale, sans infrastructures énergétiques robustes et sans montée en compétence locale, la croissance tchadienne restera vulnérable aux cycles pétroliers.
Mais c’est précisément ici que commence la véritable question économique : ces protocoles produiront-ils des projets exécutés ou resteront-ils des engagements diplomatiques sans matérialisation réelle ? Car le défi du Tchad n’est pas uniquement d’attirer les investisseurs. Il est surtout de construire les conditions institutionnelles permettant l’exécution des investissements. La faiblesse des capacités administratives, les lenteurs réglementaires, les difficultés de financement local, l’insuffisance des infrastructures logistiques et la fragilité du climat des affaires continuent de limiter la transformation des annonces en projets opérationnels.
Le risque, désormais fréquent dans plusieurs économies africaines, est celui d’une diplomatie économique plus rapide que la capacité réelle d’absorption nationale. Les signatures se multiplient, mais les taux d’exécution restent souvent faibles faute d’écosystèmes suffisamment préparés. Dans le cas tchadien, la question de l’execution des politiques publiques devient donc centrale. Qui sont les acteurs ? Quels mécanismes de suivi ? Quelle sécurisation juridique ? Sans réponses solides à ces questions, les protocoles d’accord risquent de produire davantage de communication que d’impact structurel et visible.
Cette problématique apparaît également dans l’ambition portée par le programme Tchad Connexion 2030. Sur le papier, la vision est cohérente : diversification économique, modernisation des infrastructures, développement du capital humain, intégration régionale et réduction de la dépendance au pétrole. Le Tchad cherche manifestement à s’inspirer des modèles africains ayant utilisé les infrastructures et la logistique comme leviers de repositionnement économique. L’ambition géoéconomique est d’ailleurs plus profonde qu’il n’y paraît. Situé au carrefour du Sahel, de l’Afrique centrale et des axes nord-africains, le Tchad possède un potentiel logistique encore largement sous-exploité. Dans une région où les corridors commerciaux deviennent des instruments de puissance économique, N’Djamena pourrait progressivement se positionner comme un hub de connectivité régionale entre bassins sahéliens et marchés d’Afrique centrale. Les infrastructures routières, énergétiques et numériques deviennent ainsi des enjeux de souveraineté autant que de développement.
Mais cette ambition reste confrontée à plusieurs contradictions structurelles. Le financement du programme demeure incertain dans un contexte budgétaire contraint. Le secteur privé tchadien reste encore peu capitalisé pour absorber des chaînes de valeur complexes. Les vulnérabilités sécuritaires régionales continuent de peser sur la perception du risque pays. Et surtout, la crédibilité institutionnelle du Tchad reste encore à consolider. Car dans l’économie mondiale actuelle, la crédibilité financière vient rarement avant la crédibilité institutionnelle. Les investisseurs internationaux observent moins les annonces que la capacité d’un État à garantir la stabilité réglementaire, la continuité administrative et l’exécution des engagements.
C’est probablement là que se joue désormais l’avenir du repositionnement tchadien. Africa Forward et les accords signés avec les entreprises françaises ne constituent pas encore une transformation économique. Ils représentent plutôt l’ouverture d’une nouvelle phase : celle d’un Tchad qui cherche à convertir sa centralité géographique et sa stabilité relative en levier d’attractivité économique. Le véritable test commencera après les sommets, lorsque les protocoles devront devenir des chantiers, puis des infrastructures, puis des emplois, puis de la valeur ajoutée locale. À ce stade, le défi du Tchad ne sera plus diplomatique. Il sera institutionnel, industriel et stratégique.
Akimas GAKNONÉ GABDOULBÉ
