Reçu par le Premier ministre, invité au PND Tchad Connexion 2030 et désormais associé au projet de réaménagement de l’Hippodrome, le groupe WAGAS promet de transformer N’Djamena. Mais l’examen de ses comptes publics et de ses sociétés soulève une question essentielle : le Tchad a-t-il suffisamment vérifié son partenaire ?
Il y a quelques mois encore, peu de Tchadiens avaient entendu parler de WAGAS.Aujourd’hui, le groupe est devenu l’un des partenaires privés les plus visibles de l’État. Reçu par le Premier ministre Allah-Maye Halina, accueilli dans le cadre du PND Tchad Connexion 2030 puis reçu par le ministre de l’Aménagement du territoire, WAGAS promet une transformation spectaculaire : une ville industrielle intelligente, un parc Toumaï, un hôpital universitaire, des logements, un centre commercial, une usine de panneaux solaires et plusieurs établissements scolaires.
Le projet le plus emblématique concerne le site de l’Hippodrome, l’un des terrains les plus stratégiques de N’Djamena.À première vue, tout semble annoncer l’arrivée d’un investisseur majeur.Pourtant, les documents officiels consultés par Le N’Djam Post racontent une histoire beaucoup plus nuancée.Une entreprise qui existe… mais dont la taille surprend
Contrairement à certaines affirmations relayées sur les réseaux sociaux, WAGAS n’est pas une société fictive. WAGAS GROUP LTD est bien enregistrée au Royaume-Uni depuis septembre 2019 et reste juridiquement active.Son dirigeant est le Français Jonathan (Johnathan Simon) Partouche, qui contrôle également ORIGONE HOLDINGS GROUP LTD, la holding du groupe.
Mais lorsque l’on consulte les derniers comptes déposés au registre britannique, un contraste apparaît immédiatement. Au 30 septembre 2024, WAGAS déclarait :
- 421 livres sterling de trésorerie;
- 155 livres d’immobilisations ;
- un salarié en moyenne ;
- 1,71 million de livres de capitaux propres négatifs.
À eux seuls, ces chiffres ne prouvent pas que WAGAS est incapable de mener de grands projets. Une société peut agir comme développeur et mobiliser des partenaires extérieurs. Mais ils interrogent sur la capacité propre du groupe à porter des investissements de plusieurs milliards de dollars.Des milliards annoncés… dans les mêmes comptes.Le paradoxe apparaît quelques pages plus loin. Dans les mêmes comptes, WAGAS affirme avoir conclu après la clôture de l’exercice :
- 2 milliards de dollars de contrats au Tchad ;
- 5 milliards au Cameroun ;
- 5 milliards au Nigeria.
Ces montants sont impressionnants. Ils sont toutefois présentés sous la forme d’une déclaration de la direction. Les comptes ne reproduisent ni les contrats, ni les lettres d’engagement des banques, ni les garanties de financement. La question est donc simple : qui finance réellement ces projets ?
En septembre 2025, WAGAS a signé avec le gouvernement camerounais un mémorandum d’entente portant sur la construction de 1,5 million de logements d’ici 2035. Le coût global du programme n’a pas été communiqué mais Jonathan Partouche a indiqué que le chantier devait s’appuyer sur des entreprises chinoises et que son financement reposerait notamment sur des fonds verts et sur l’émission d’obligations.
Le ministère camerounais de l’Habitat a ensuite soutenu une phase pilote à Ebolowa et indiqué que des entreprises chinoises accompagnaient la délégation de WAGAS. Cette présentation éclaire le rôle possible du groupe. WAGAS ne serait pas nécessairement le constructeur final, ni même le principal apporteur de capitaux. La société se positionnerait comme l’architecte d’un montage réunissant des autorités publiques, des constructeurs étrangers, des investisseurs et des mécanismes financiers.
Ce modèle est courant dans le développement de grands projets. Mais il ne vaut que par la solidité des engagements obtenus. Une promesse de rechercher des fonds verts n’est pas un financement. L’intention d’émettre des obligations n’est pas une émission obligataire réalisée. La présence de sociétés chinoises lors d’une cérémonie n’est pas la preuve qu’elles ont signé un contrat ferme et apporté leurs garanties.
Un autre élément mérite d’être souligné. Lors de la présentation du projet camerounais, Jonathan Partouche aurait affirmé que le consortium réuni autour de WAGAS avait déjà réalisé plus de 20 millions de logements au Nigeria. Pris littéralement, ce chiffre serait colossal. Il dépasserait les programmes immobiliers de nombreux gouvernements et placerait le consortium parmi les plus importants constructeurs de logements du monde.
L’enquête révèle également que WAGAS TECHNOLOGIES, société française du groupe créée en 2020, a été placée en liquidation judiciaire avant d’être clôturée pour insuffisance d’actif. Une autre société liée au groupe, ORISECURE, a été radiée.Ces éléments ne suffisent pas à remettre en cause les projets actuels, mais ils auraient dû conduire les autorités à exercer une vigilance renforcée avant de présenter WAGAS comme un partenaire stratégique.
Une méthode répétée en Afrique.Le Tchad n’est pas un cas isolé. Au Cameroun, WAGAS promet 1,5 million de logements.En Côte d’Ivoire, le groupe annonce des projets industriels, miniers, énergétiques et technologiques.Au Nigeria, il affirme avoir signé plusieurs milliards de dollars de contrats.Dans chacun de ces pays, la communication est spectaculaire.
En revanche, les recherches de Le N’Djam Post n’ont pas permis d’identifier un grand projet déjà livré par WAGAS à une échelle comparable à celle annoncée au Tchad.Le groupe apparaît régulièrement au stade des annonces, des audiences officielles et des mémorandums. Beaucoup moins au stade des infrastructures effectivement achevées.
Au fond, cette enquête ne pose pas uniquement la question de WAGAS. Elle pose surtout celle du processus de sélection des investisseurs par l’État tchadien.Comment une entreprise dont les comptes publics montrent une structure aussi réduite a-t-elle pu intégrer le PND Tchad Connexion 2030, être reçue par le Premier ministre et se voir confier un projet portant sur un site aussi stratégique que l’Hippodrome ?
Les autorités ont-elles examiné les comptes du groupe ? Ont-elles demandé les preuves de financement ? Ont-elles identifié les banques, les investisseurs et les entreprises qui construiront effectivement cette ville ? Ont-elles vérifié les références du groupe avant de lui accorder une telle légitimité institutionnelle ?
Ces questions sont d’autant plus importantes que l’Hippodrome constitue l’un des actifs fonciers les plus stratégiques de N’Djamena. Le réserver à un investisseur suppose normalement une certitude sur sa capacité à financer et réaliser le projet.Le Tchad a besoin d’investissements étrangers, mais attirer des investisseurs ne dispense pas de vérifier leur solidité financière, leurs références et leurs capacités d’exécution.
Une audience auprès du Premier ministre, une participation au PND ou une présentation de maquettes ne remplacent ni des garanties bancaires, ni des contrats de financement, ni un historique de réalisations.À ce stade, WAGAS affirme disposer de projets de plusieurs milliards de dollars en Afrique. Les documents publics consultés montrent, eux, une entreprise bien réelle, mais dont la capacité financière propre reste difficile à concilier avec l’ampleur des ambitions affichées.
Avant que l’Hippodrome et d’autres actifs stratégiques ne soient durablement engagés, une question mérite donc une réponse publique :Sur quels éléments objectifs l’État tchadien a-t-il fondé sa confiance envers WAGAS ?
