Dans le paysage économique tchadien, une question obsédante s’impose : où sont nos grands champions ? Ces entreprises capables de dépasser le cadre étroit du marché local, de s’imposer comme des références régionales, et d’incarner la vitalité d’une économie nationale. Car à y regarder de près, les grandes enseignes qui structurent aujourd’hui notre quotidien portent rarement l’empreinte tchadienne.
Le paradoxe est frappant. Ce ne sont plus seulement les multinationales occidentales qui dominent les secteurs stratégiques du pays comme ce fut longtemps le cas avec Total dans l’énergie ou Satom dans la construction. Désormais, ce sont des entreprises africaines, venues pour certains, de pays qui ne sont pas objectivement plus riches ou plus industrialisés que le Tchad, qui imposent leur loi.
La banque burkinabé Coris Bank s’est solidement implantée à N’Djamena. Le secteur bancaire compte aussi l’UBA nigériane, Ecobank togolaise, et bien d’autres enseignes ouest-africaines qui drainent l’épargne tchadienne. Dans l’énergie, Total a cédé sa place à Star Oil, une société mauritanienne. Dans la téléphonie, le Maroc s’impose, ainsi que dans le ciment et le bâtiment. Autrement dit, ce sont nos voisins, parfois perçus comme nos pairs en termes de développement qui construisent chez nous des géants économiques.
Une absence dangereuse
Cette absence de champions nationaux n’est pas une simple statistique : elle est une fragilité stratégique. Car un pays sans grandes entreprises locales est un pays qui s’expose à être durablement dépendant des capitaux, des stratégies et des agendas venus d’ailleurs. L’économie tchadienne, déjà fragile, risque ainsi d’être durablement avalée par des acteurs exogènes qui, même s’ils sont africains, dictent leurs règles selon leurs intérêts.
Or, partout dans le monde, la puissance économique se mesure à la vitalité de ses champions nationaux. Le Nigeria a Dangote, le Maroc a OCP et Maroc Telecom, Le Togo Asky, la Côte d’Ivoire a ses géants dans le cacao et les services financiers. Ces entreprises, parfois aidées ou protégées par l’État, jouent un rôle de vitrine : elles exportent, elles s’imposent, elles incarnent la modernité et le dynamisme d’un pays.
Au Tchad, rares sont les entreprises qui pourraient prétendre à ce rôle. Dans les télécoms, Safitel Chad s’impose comme un acteur clé. Née en 2018 sous le nom Sudachad et rebaptisée en 2024, la société, adossée à un partenariat public-privé, gère le backbone national, un réseau de fibre qui connecte 26 villes et relie le Tchad aux câbles sous-marins via le Cameroun et le Soudan. Avec ses infrastructures et son datacenter, Safitel incarne le potentiel d’un champion national. Dans la construction, Geyser aurait pu jouer ce rôle. Mais faute de consolidation et de vision stratégique, l’entreprise a perdu de sa force, illustrant combien il est vital de bâtir des champions capables de durer.
Mais il manque une vision claire et une volonté politique d’accompagner ces acteurs. Les champions ne naissent pas seuls : ils sont portés, parfois protégés, souvent aidés. En Europe, Airbus est né d’une volonté publique. Aux États-Unis, la Silicon Valley a longtemps bénéficié de contrats publics et d’investissements fédéraux. En Afrique, Dangote n’aurait pas atteint sa stature sans un environnement politique qui a su, au Nigeria, faire émerger un géant.
Poser la question des champions nationaux, c’est donc poser une question politique : voulons-nous laisser le Tchad devenir un simple marché pour les puissances économiques d’ailleurs, ou voulons-nous bâtir nos propres étendards, nos propres géants, nos propres fiertés ?
L’heure est venue de comprendre qu’une nation ne se construit pas seulement avec des symboles politiques, mais aussi avec des entreprises qui portent haut son nom et son ambition. Faute de quoi, dans vingt ans, le Tchad sera peut-être un pays riche en matières premières et pauvre en entreprises nationales. Il y a urgence à bâtir nos champions.
